21世紀是中(zhong)國的(de)世紀。*的(de)發展(zhan)機會在中(zhong)國，中(zhong)國廣(guang)闊的(de)大(da)市場為企業(ye)(ye)提供(gong)了強大(da)的(de)發展(zhan)引(yin)擎；中(zhong)國經濟的(de)高速發展(zhan)，中(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)變革創新和不斷壯大(da)，也為中(zhong)國贏得(de)越來越多的(de)話語權。  

    但(dan)是，我(wo)(wo)們(men)仍(reng)不(bu)能(neng)盲目樂觀(guan)。經(jing)過(guo)30年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展，中(zhong)國(guo)固然(ran)誕生(sheng)了(le)華為、聯(lian)想等一大批企(qi)業，但(dan)我(wo)(wo)們(men)生(sheng)活的(de)(de)(de)環境也發(fa)生(sheng)了(le)翻天(tian)覆地的(de)(de)(de)變化(hua)，生(sheng)活的(de)(de)(de)空間(jian)已經(jing)被(bei)互聯(lian)網(wang)夷平(ping)，中(zhong)國(guo)市場(chang)化(hua)，企(qi)業競(jing)(jing)爭化(hua)，無論我(wo)(wo)們(men)是否做(zuo)好充分的(de)(de)(de)準備，未來(lai)20年(nian)，年(nian)輕的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業要在越來(lai)越多的(de)(de)(de)領域與(yu)實力強勁，歷史悠(you)久的(de)(de)(de)跨國(guo)公(gong)司同臺競(jing)(jing)技。我(wo)(wo)們(men)能(neng)不(bu)能(neng)贏？我(wo)(wo)們(men)靠什么(me)贏？

    四問中國企業 

    能(neng)不能(neng)贏，要看軟硬實(shi)力(li)是否到位。為(wei)此，先(xian)有必要認(ren)真審(shen)視自(zi)己(ji)，問問自(zi)己(ji)—— 

    能否超(chao)越(yue)自己？中國企(qi)(qi)業(ye)界的(de)絕大部分(fen)還是*代(dai)的(de)創業(ye)者，他(ta)們曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)在(zai)市場上叱咤(zha)風云，他(ta)們曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)抓住歷史機遇(yu)，率領企(qi)(qi)業(ye)邁向各個行業(ye)的(de)。但是，隨(sui)著市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)新體制日臻完善，政策性的(de)效應即將(jiang)消失(shi)殆盡，更(geng)重要的(de)是，化(hua)的(de)大背景下(xia)，商戰已(yi)經(jing)(jing)(jing)到了(le)白熱化(hua)階(jie)段，超(chao)額利潤被平(ping)均化(hua)，這需要企(qi)(qi)業(ye)家(jia)具有更(geng)高的(de)操作水準(zhun)。種(zhong)種(zhong)跡象表(biao)明，*代(dai)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)沒有能力帶領中國企(qi)(qi)業(ye)走得更(geng)遠，且(qie)絕大多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)接(jie)班人(ren)問(wen)題并沒有解(jie)決。那么，在(zai)創業(ye)者引退后，企(qi)(qi)業(ye)的(de)未來會(hui)怎(zen)么樣？令人(ren)憂慮。

    深層(ceng)次問(wen)(wen)題能否解決？不(bu)少(shao)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)曾(ceng)經(jing)依(yi)靠自身(shen)的(de)(de)努力，度過了(le)很多鮮(xian)為人(ren)知(zhi)的(de)(de)曲折與磨(mo)難。然而，當企(qi)業(ye)(ye)跨(kua)過20歲的(de)(de)門(men)檻，發(fa)展到(dao)一定規(gui)模時(shi)，有(you)些(xie)卻迅速(su)滑(hua)入“中年危機"，染上了(le)“大企(qi)業(ye)(ye)病"，業(ye)(ye)績下(xia)滑(hua)，人(ren)才大量流失，管(guan)理(li)消(xiao)耗大，甚至看(kan)不(bu)清下(xia)一步(bu)的(de)(de)方(fang)向(xiang)。深層(ceng)次的(de)(de)問(wen)(wen)題在于：企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)系(xi)統支撐度不(bu)夠；企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎(chu)流程(cheng)差(cha)，有(you)序性(xing)管(guan)理(li)不(bu)好(hao)，具體表現就是整體運作效率(lv)差(cha)；沒有(you)做(zuo)好(hao)分(fen)配制度和價值分(fen)享。要解決這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題，要有(you)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思維能力。

    如(ru)何(he)(he)執(zhi)行好(hao)西方(fang)標準(zhun)？從范圍(wei)來(lai)講(jiang)，越的(de)(de)(de)公司越具備企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)共(gong)性(xing)。如(ru)何(he)(he)用中(zhong)國(guo)式的(de)(de)(de)思維來(lai)理(li)解和融(rong)合西方(fang)式的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)標準(zhun)，這(zhe)對(dui)(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業來(lai)說至關重(zhong)要。外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業進入中(zhong)國(guo)，對(dui)(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)產(chan)生了較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)推動作(zuo)用，但是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)許多企(qi)(qi)業缺(que)乏“蹲(dun)馬步"的(de)(de)(de)精神，往(wang)往(wang)在比較(jiao)(jiao)容(rong)易的(de)(de)(de)地方(fang)不愿(yuan)下(xia)苦功夫，降(jiang)低了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)執(zhi)行力。事實上，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功往(wang)往(wang)是(shi)累積的(de)(de)(de)過程，是(shi)對(dui)(dui)管(guan)理(li)所有細微(wei)環節(jie)的(de)(de)(de)高(gao)度關注。

    如何(he)理解產業鏈共存共榮(rong)的理念？整個(ge)產業鏈是唇齒相依的利(li)(li)益共同體，國(guo)內好多企業的創新能力很(hen)(hen)強，但卻無法(fa)使創新系統化，產品也不易產業化，這與上下游無法(fa)協調有很(hen)(hen)大關系。他們尚沒有認識(shi)到，做(zuo)好產業鏈共存共榮(rong)，讓多家企業在(zai)一個(ge)完整的價值鏈中，選取各自(zi)能發揮zui大比較優勢的環節(jie)精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全(quan)過程，更能充分利(li)(li)用資源(yuan)，zui大幅度地降低經(jing)營成本，實現(xian)效益提升。

    贏得未來競爭的決定性力量

    那么，我(wo)們(men)靠什么贏？我(wo)們(men)怎么贏？我(wo)認為，中(zhong)國(guo)企(qi)業在未(wei)來20年的(de)競(jing)爭中(zhong)能(neng)否(fou)獲(huo)勝，在于(yu)中(zhong)國(guo)企(qi)業家要對以(yi)上幾個問(wen)題有(you)清醒認識，此外(wai)，還取決于(yu)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面—— 

    有沒有具備化的(de)理念和(he)視野，企業的(de)普遍性(xing)強(qiang)不(bu)強(qiang)。

    經過改(gai)革開放(fang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已(yi)經成為(wei)大國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)對(dui)外開放(fang)和融(rong)合度zui高的(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)。即使(shi)在(zai)本(ben)土市場，民族企(qi)業也會(hui)(hui)面臨越(yue)來越(yue)大的(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力(li)。在(zai)這種新的(de)(de)競(jing)爭(zheng)格局下，如(ru)果企(qi)業的(de)(de)視(shi)野太過本(ben)土，很可(ke)能(neng)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業有一(yi)天(tian)會(hui)(hui)被跨國(guo)(guo)公(gong)司所掌控(kong)。縱觀(guan)那(nei)些的(de)(de)跨國(guo)(guo)公(gong)司，無論是(shi)可(ke)口可(ke)樂還是(shi)IBM，他們(men)(men)從(cong)不把自(zi)己(ji)定位(wei)于美國(guo)(guo)企(qi)業，相反(fan)，他們(men)(men)在(zai)戰略上(shang)早已(yi)把自(zi)己(ji)視(shi)同一(yi)家(jia)公(gong)司。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業要(yao)成為(wei)*公(gong)司，要(yao)在(zai)主流產(chan)業上(shang)掌控(kong)話語權，也必須將戰略思(si)維(wei)擴展到。

    能(neng)不(bu)能(neng)對自(zi)己(ji)(ji)下苦功夫。管理(li)(li)，就是對自(zi)己(ji)(ji)下苦功夫。在自(zi)己(ji)(ji)專長的(de)領域里(li)，一定要做到*。聯想、海(hai)爾(er)在內部管理(li)(li)上(shang)的(de)堅持(chi)，值得所有的(de)中國企(qi)業(ye)學習(xi)。企(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)提升不(bu)了，zui大的(de)障(zhang)礙(ai)是自(zi)己(ji)(ji)，是不(bu)愿花太多的(de)時間(jian)和精力，把(ba)一件事(shi)做*。 

    管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)zui高境界，是(shi)(shi)(shi)全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。并(bing)不是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工自(zi)己(ji)。像柳傳志、張瑞敏那樣提出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想并(bing)自(zi)行強化落實，靠個(ge)人(ren)(ren)魅力領(ling)導的(de)(de)(de)(de)年代，正(zheng)在離我(wo)(wo)們(men)漸行漸遠，個(ge)人(ren)(ren)英雄式CEO必(bi)將(jiang)謝(xie)幕。而像豐田汽車一樣，每(mei)個(ge)員(yuan)工都(dou)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)時(shi)代必(bi)將(jiang)到來(lai)。員(yuan)工們(men)不但要(yao)做好自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而且要(yao)著(zhu)眼于客戶(hu)需(xu)求(qiu)，把工作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)得更*—企(qi)業(ye)(ye)所有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)是(shi)(shi)(shi)由市場的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)所決定的(de)(de)(de)(de)，這一點(dian)至關重要(yao)。在百年跨(kua)國公司面(mian)前，中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)(shi)孩子，人(ren)(ren)家已(yi)走過(guo)的(de)(de)(de)(de)路(lu)，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)將(jiang)來(lai)要(yao)走的(de)(de)(de)(de)路(lu)；我(wo)(wo)們(men)要(yao)摔的(de)(de)(de)(de)跤(jiao)，也可(ke)能是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)家已(yi)經摔過(guo)的(de)(de)(de)(de)。踏踏實實，克(ke)服急躁和冒(mao)進(jin)，更利于中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)健康成長，增強競爭力。

    能否做好戰略(lve)鎖定。縱(zong)觀所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)描述都(dou)做到了兩點(dian)：清晰(xi)(xi)與專(zhuan)注。戰略(lve)清晰(xi)(xi)使(shi)上下同欲，使(shi)戰略(lve)成(cheng)為可(ke)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導思想，成(cheng)為指導具體戰術行動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。戰略(lve)清晰(xi)(xi)，也使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更加專(zhuan)注，使(shi)戰略(lve)涉及(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標集中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配都(dou)能聚焦于(yu)組織所(suo)定位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)(zai)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，專(zhuan)心專(zhuan)注做得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是萬科，當其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷做加法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，萬科卻在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷地做減法，抵(di)抗住(zhu)各(ge)種(zhong)誘惑，用專(zhuan)注所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)能力，贏(ying)得(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)。與之(zhi)相(xiang)比較，有些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家思路不(bu)(bu)清晰(xi)(xi)，雖然(ran)很勤奮(fen)，但(dan)忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)似乎是自(zi)己喜(xi)歡(huan)或(huo)擅(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事務(wu)，而不(bu)(bu)是真正重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或(huo)者應當關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，很多人(ren)因此迷失在(zai)(zai)習(xi)慣及(ji)(ji)成(cheng)功(gong)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)戀(lian)之(zhi)中(zhong)，必然(ran)無法贏(ying)得(de)(de)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。

    職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)素(su)養能否達到相當的(de)(de)高(gao)度(du)。培(pei)養職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才是中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好(hao)地(di)參(can)與經(jing)濟、在競(jing)爭中(zhong)爭取優(you)勢(shi)的(de)(de)重要方(fang)面，但(dan)除極(ji)少數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外，絕大多數(shu)中(zhong)國(guo)公司管理(li)層和員工隊伍的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)程度(du)并不高(gao)。要提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)水平，先要對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)進行變革(ge)，營造民(min)主(zhu)、信(xin)賴、富有(you)人本精神的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)。此外，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)治理(li)結構、管理(li)架(jia)構等都要進行適當變革(ge)。

    能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)在未(wei)來競爭中獲勝，取決于企業(ye)和(he)有(you)沒有(you)踏(ta)踏(ta)實實地練好自(zi)己(ji)的內功，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)在自(zi)己(ji)經營(ying)的領域里做深做透做精，此外(wai)，還取決于企業(ye)有(you)沒有(you)快速適(shi)應變化的能(neng)(neng)力。管理的層面(mian)可以設(she)為(wei)三層，即基本的產品(pin)層面(mian)、制(zhi)(zhi)度層面(mian)、價值層面(mian)，中國(guo)企業(ye)剛(gang)剛(gang)接受(shou)了產品(pin)層面(mian)的管理提(ti)升，制(zhi)(zhi)度層面(mian)才(cai)剛(gang)剛(gang)開始涉(she)及。中國(guo)企業(ye)的未(wei)來競爭，一定是在制(zhi)(zhi)度層面(mian)，在軟文化的層面(mian)。衷心(xin)地希望所有(you)的中國(guo)企業(ye)都能(neng)(neng)對此有(you)清醒的認識，充分營(ying)造后發優勢，贏得未(wei)來競爭！